En kreativ vecka

God morgon! Hur mår du? Jag hoppas allt är fint, både med dig och mig själv. I vanliga fall skriver jag nästan alltid dessa inlägg på lördagsmorgonen men idag är det faktiskt tidsinställt. Tänkte att det var lika så bäst i och med att det är BRÖLLOP idag. Mackans lillebror gifter sig och det kommer säkert bli alldeles fantastiskt. Men, jag tänker också att det kommer vara en del att stå i så därför skrev jag detta redan igår. Det har varit en kreativ vecka och det har varit så härligt.

Det är inte ofta jag är uppe så att jag ser soluppgången men när det väl händer är det ju himla vackert alltså.

Tillbakablick

Måndagen och tisdagen försvann i princip helt från mig eftersom jag åkte på migrän. Råkade sova konstigt med nacken söndag-måndag och det fick jag äta upp. Sjukt irriterande men ja, det var inte mycket att be för. Resten av veckan innebar alltså lite extra långa arbetsdagar med tidiga morgnar och sena kvällar. Men det har härligt nog skett i ett rätt så lugnt och skönt tempo. Intensivt men inte stressigt.

Veckans bästa

Jag har för en gångs skull haft lite hemlisar för er med vad jag har hittat på. Men det har varit riktigt roliga och i morgon respektive på måndag kan jag berätta mer om vad de består av. Men som jag älskar mitt jobb alltså, att få nörda ledarskap på så många olika sätt som jag gör är verkligen fantastiskt.

En annan fin stund var i går när jag var ute och käkade lunch med mina kollegor i Sjöbo, har turen att få jobba med riktigt grymma brudar där och det var fint att ha ett lunchsällskap som inte var ett möte. Kollegor är ju som det enda jag kan sakna ibland i frilanslivet så det var härligt.

Känslan efter att ha gjort en rolig förintervju!

Veckans sämsta

Migränen tveklöst. Kändes så onödigt liksom? Dock var det fint att inse att det är sällan jag har den nu för tiden.

Veckans utmaning

Att ta en sak i taget, haha. Blir lätt splittrad och gör massa saker på en gång men det har rullat på bra ändå tycker jag.

I onsdags var jag i Malmö hela förmiddagen och då bland annat en nätverksträff för Ett Jämställt Skåne. Ett trevligt arrangemang och som vanligt lika delar hoppfullt som deppigt att se att jämställdhetsutvecklingen rör sig på rätt håll även om det är en bra bit kvar.

Framåtblick

Ja, den här helgen kommer bara att handla om bröllopet i princip. Gjorde till och med så att jag städade här hemma i går eftermiddag bara för att slippa tänka på det dessa dagar.

Veckans ledarskapstanke

Häromdagen snubblade jag över den här texten som beskriver ett möte med Dalai Lama där Daniella LaPorte frågar vad han har för budskap till de yngre generationerna. Och hans svar vandrade rakt in i mitt hjärta alltså:

“In the West, you have education. This is good. You have technology. This is good. But you do not educate your people in values of the heart, of compassion. This you must do,” the Dalai Lama said.  “It does not matter whether you are Buddhist or Christian. Compassion lives in the heart, beyond religion. Even me, a Buddhist, can say that you do not need Buddhism. All you need is the compassion of the heart. Women know this because peace is implicit in women. You put boys together, they make war. You put women together, they make peace. Women are the leaders of the future.” And then he laughed.

Och det här stärkte min övertygelse om att vi måste prata ännu mer om värderingar och värderingsdrivet ledarskap. Ledarskap innebär inte att du leder med hjärnan eller hjärtat - det är att göra både och! Och därmed skapa en så bra arbetsmiljö som möjligt för dem du leder.

Vad tänker du om det? Och vad säger du om din vecka - har den varit bra?

En dag på kontoret

Är fortfarande glad över hur peppade ni var på att prata om kläder på jobbet så här kommer en office wear för en dag på kontoret. Som dock ägde rum för någon vecka sedan när regnet öste ner.

En dag på kontoret

När vi flyttade så passade jag på att gå igenom de kontorskläder som jag inte har kunnat ha efter att jag blev sjuk i utmattningen (pga gick upp av medicinerna). Och den här kjolen var ett av plaggen som jag nu kan använda igen. En helt vanlig, klockad linnekjol som är superskön. Dock ska jag nog testa att färga den eftersom den har blivit lite blekt men hey, den är över tio år gammal så då kan man ju ha överseende med det.

Tycker dessutom det är så snyggt att ha skjorta under en stickad tröja. Men eftersom jag är megavarm av mig är det inte alltid optimalt att köra lager på lager. Och då är verkligen en sån här skjortkrage världens bästa grej. Det ser prydligt ut men är grymt bekvämt.

Sedan ska såklart lillan komma och "hjälpa till". Som alltid när jag jobbar inomhus. Det gör jag dock inte idag så nu ligger hon innanför fönstret, tittar ut på altanen där jag är och surar. Vad säger man? Det är hårt att vara katt.

Har du några office wear-hacks liknande mitt med skjortkragen? Vore kul att höra i så fall.

Åsa Uhlin: "Det kommer att dyka upp oväntade saker"

I detta avsnitt av Möt en boss så får vi en inblick i en ny bransch för intervjuserien när vi träffar Åsa Uhlin som är chefredaktör för Veckans Affärer. Vilka lärdomar och erfarenheter har hon fått genom åren? Hur har hennes ledarskapsresa sett ut? Och vad tycker hon är mest spännande med att leda? Det och mycket mer (som hennes tips till framtidens ledare) läser du här. Möt: Åsa Uhlin!

Åsa Uhlin Foto: Privat

Hej Åsa, kan du berätta lite om digsjälv för Bossbloggens läsare?

Hej! Jag bormed min familj i Nacka utanför Stockholm. När jag inte jobbar vill jag umgåsmed familjen, vara i trädgården och tycker om att vara på vårt lantställe iHalland. Men jag gillar också att läsa, gå på bio och sjunger i kör.

Berätta om din karriär!

− Jag varung när jag började som journalist, var tjugo när jag kom in på JMK och gick uti arbetslivet ett år senare och jobbade på olika lokaltidningar. Redan då vardet svårt att få fast jobb men jag upptäckte allt eftersom det jag gillade mestvar att göra själva tidningen. Vad behövs i flödet? Vad ska den innehålla? Tillslut fick jag fast tjänst på Länstidningen i Södertälje. Efter det var jag påen start up i tidningsbranschen, Dagens Politik, och fick lära mig ännu merinnan jag upptäckte hur roligt det är att skriva för riktigt nischade tidningaroch hamnade hos Dagens Medicin. Mitt första ledaruppdrag var som nattchef på Länstidningen.Ett uppdrag som innebär mycket tidspress för att man måste se till att alltmaterial kommer in i tid, att alla rubriker och första sidor blir rätt och manfår inte bli sen för då kostar det massa pengar. Och det var jättekul med en såintensiv produktion, där alla måste gör rätt saker vid rätt tid. Dessutom tycktejag att det var jättekul att det var chef.

− Sedan,runt 2011-2012, gick jag över på andra sidan och fick ansvaret för att utveckladigitala verktyg. Närmare bestämt ett som användes som stöd för läkare i Norgeför att hitta rätt diagnos och detta skulle tas till Sverige. Mitt uppdrag blevatt översätta 4,5 miljoner ord till svenska, kolla så att allt var korrekt ochse till att detta såldes. Vilket gjorde att jag gick från att vara printorienteradtill att vara en person som älskar digital utveckling. 2015 fick jag sedan fråganom att ta över chefredaktörsrollen på Veckans Affärer trots att jag inte harden klassiska bakgrunden från finansvärlden. Vilket ju lät jättekul – ochdessutom har rollen utvecklats under tiden, vilket stärker min övertygelse omatt välja uppdrag just för att de är, eller låter, roliga och intressanta.

Vad för ledarroll har du idag och hurser ditt dagliga arbete ut?

− Som chefredaktörär jag ytterst ansvarig för det vi publicerar. Jag skriver en blogg och ledarkrönikanmen annars är det inte jag som skriver utan mitt jobb är att utveckla tidningenoch vår sajt på olika sätt. Så en vanlig dag har jag många möten med folk,pratar med medarbetarna på redaktionen, medarbetarna på eventdelen och försäljning.Man behöver ha tentakler ute på alla håll. Sedan ingår också att vara ytterstansvarig för innehållet och hur hanterar vi olika publiceringsfrågor. Somansvarig utgivare är jag ansvarig 24/7 och behöver vara nära i processen. Så,det är dels en personalledande roll, dels bidrar jag till att utvecklaverksamheten samtidigt som funktionen som ansvarig utgivare är väldigt specielloch viktig.

Varför vill du vara den som är boss?

− För att detär så vansinnigt kul att få en idé och kunna förverkliga den! Och att få jobbamed människor. Det är inte alltid enkelt men alltid spännande att få andra attbli så bra som de kan bli. Att hjälpa dem hitta rätt i organisationen, hitta rätti uppdraget, få lyssna alla kloka som säger ”det här funkar inte så bra”. Menockså att få vara med i vardagen och få möjligheten att jobba med sinamedarbetare är så roligt. Det är häftigt att vara beredd att ompröva sina egna idéeroch anpassa sig efter människorna man har omkring sig.

Folk vill bara bli ledda av någon som de har förtroende för. Så hur får jag nya medarbetare att förstå hur jag funkar? Hur förstår jag hur de funkar? Hur ska vi organisera vår verksamhet? Hur ska det se ut här? Vad är det bästa sättet för oss att nå våra mål?

Åsa Uhlin

Åsa Uhlin Foto: Privat

Vad har du för mål med dittledarskap?

− Attutveckla både verksamheten och medarbetarna. Det är speciellt att vara specialistoch sedan bli chef. Behövs det säger jag vad jag tycker, men oftast försökerjag låta bli eftersom det finns inget värre än en chef som kommer och säger”såhär skulle det sett ut”. Min taktik då är att sätta upp regler för mig. Intestenhårda men i vilka lägen ska jag tycka saker och vem ska jag prata med omdet för att det verkligen ska bli en förändring? Det gäller att komma ihåg hurdet var när man själv inte var chef och hur hårt det kan kännas att bliöverprövad av någon som är ens högre chef. Att fundera kring det låter kanskeenkelt men det är en utmaning och något att jobba med löpande.

Vad är det viktigaste en ledare skagöra?

− Skapa enbra arbetsplats och inse att du aldrig kan detaljstyra allt. Det är viktigt attdet är tydligt vart vi ska någonstans och vad tanken är med de vi gör så attmedarbetarna kan få arbeta självständigt inom de ramar som finns.

Om du har fått erbjudande att bli chef, då är du förmodligen jätteduktig på det du gör och löst många problem genom att vara duktig och effektiv. Som ledare kommer du inte hinna med allt du vill göra, det gäller att prioritera och inte göra allt själv. Jag jobbar med det hela tiden. Det och att ha utrymme för det oväntade som dyker upp, för en sak är säker: det kommer att dyka upp oväntade saker.

Åsa Uhlin

− En annan viktig sak är att hitta en vän på jobbet som inte ingår i din arbetsgrupp. Alla som får ledaruppdrag känner sig ofta ensamma och det behöver man inte alltid komma högt upp för att upptäcka. Därför är det viktigt att hitta en kompis på jobbet som förstår vad du gör eller någon utanför som du kan hitta stöd och råd hos för att man ska orka och hålla som chef.

Prick just nu

God afton! Hur står det till? Med mig är det finemang. Förstår ju att du kanske undrar, vad händer egentligen prick just nu hos Clara? Inte? Jo, det hoppas jag eftersom du ska få veta det nu tack vara Sandras blogglista.

Fyndade två ögonskuggor (under nedan nämnda shoppingrunda) så för två timmar sedan bestämde jag mig för att smacka på dem för att kolla färgerna. Sjukt slött att göra en på vardera öga men också asnöjd med mitt fynd!

Prick just nu

Jag längtar efter:

Mat! Men har en veggie panpizza som väntar på att få snurra i micron så snart jag har skrivit klart detta så om texten verkar korthuggen vet ni varför, haha! Men också morgondagen som kommer att innebära ett nytt avsnitt i Möt en boss.

Jag är ledsen över:

Ingenting, jag har noll och inget att vara ledsen över just här och nu och det är en väldigt befriande känsla.

Jag äter helst:

Well, just nu skulle jag nog kunna äta en skokartong men det jag längtar efter att äta mest nu är kräftor. Har inte ätit det än i år och är så, så, så sugen. Inte minst eftersom jag har ett paket i kylen som väntar på mig...

Jag ser fram emot:

Bröllopet i helgen! Är M's lillebror och hans fina fästmö som gifter sig och det ska bli galet kul. Köpte en massa vattenfast smink idag pga kommer att böla som en tok hela eftermiddagen.

Som sällskap här i matsalen har jag den här lilla väskkatten som parkerat sig på brädspelsväskan. Ser allt annat än bekvämt ut måste jag säga.

Jag läser:

Just nu andra boken i Mortal Engines-serien. Har dock bara läst de tre första sidorna så har inget att säga om den än. Den första var helt okej, blev imponerad över hur pass trogen filmatiseringen var gentemot sitt original ändå.

Jag lyssnar helst på:

Nu hör jag bara Mackans röst som pratar ömsom med mig och ömsom med katterna. Himla fint! Pratar vi mer generellt så blir det den musik som jag känner för just där och då. Eller tystnaden, älskar tystnad.

Jag drömmer om:

Hmm, att vi får leva lyckliga, friska i alla våra dagar? Att alla jag känner och bryr mig om ska må awesome? Att ha en ekonomisk buffert? Världsfred! Lite allt möjligt alltså.

Jag blir nostalgisk av:

Det mesta. Är en lättrörd och lättberörd själ. Tacksamt ibland och skitjobbigt andra gånger.

Och det var hur jag har det prick just nu! Hur har du det? Har du något som du helst äter eller läser?

Våga anställa förstagångsledare!

En av de vanligaste utmaningarna jag möter hos mina klienter som vill bli chefer är att det finns en tystlåten norm i affärslivet som i praktiken innebär att du, för att bli chef, måste ha chefserfarenhet sedan tidigare. Ja, du läste rätt. För att få ett chefsjobb måste en ofta ha chefserfarenhet. Hur det ska gå till är en relevant fråga men den sparar vi till en annan gång. Likaså diskussionen om varifrån detta omöjliga krav kommer ifrån. Och nej, det här gäller förstås inte alla överallt. Det finns arbetsgivare och ledare som är modiga nog att satsa på en förstagångsledare som inte har hunnit jobba i tjugo år. Men vi behöver fler av er! För genom att våga anställa förstagångsledare så kommer du att göra en investering som kan vara lönsam både för dig och din organisation under lång tid framöver.

Läs mer: Vanliga myter om jämställdhet

Det blir bara ännu sorgligare att höra om företag som inte vågar satsa på de personer som är intresserade och vill kliva in i ledande roller när en vet hur för långsamt jämställdhetsutvecklingen går. Bild: Patrick Tomasso on Unsplash

Några anledningar till att våga anställa förstagångsledare

Det är en framtidsinvestering

Den största anledningen är att det är en framtidsinvestering att anställa en förstagångsledare. Ja, det kan ta lite tid innan personen blir varm i kläderna. Ja, det finns en risk att hen slutar någon gång i framtiden och därför känns det extra riskabelt att lägga så mycket energi på en person. Men att hålla tillbaka människor som vill få mer ansvar brukar inte få dem att trivas och vilja stanna kvar. Så gör tvärtom! Ge dem mer ansvar och ge dem chansen att få chefserfarenheten.

De flesta av oss minns personerna som öppnade dörrar åt oss med extra värme och vill återgälda det. Så bara där har du en framtidsinvestering att personen stannar och kan växa med ert bolag. Skulle hen sedan sluta har du i stället en god ambassadör som berättar för andra hur "den här chefen på det här bolaget gav mig chansen att utvecklas" för andra, vilket stärker ert rykte som arbetsgivare.

Du kommer att få en ny chef som är både hungrig och engagerad

Om personen i fråga vill ha mer ansvar och du låter hen kliva in i en chefsroll så kommer du att få en ny chef som är både hungrig och engagerad. Som vill lära, som vill bidra och ge tillbaka till organisationen. Hur tacksamt utgångsläge är inte det?

Du kommer att utveckla er alla

Är du en chef som brinner för att utveckla andra? Bra. En av de mest effektiva sätten att utveckla andra på är att ge dem ansvar att växa med och utvecklas utav. Och du kommer inte bara att utveckla den nya ledaren - du kommer också att behöva utveckla dig själv och ditt ledarskap för att ge den nya chefen det stöd hen behöver. Du kommer dessutom att utveckla organisationen som behöver nya tankar och idéer för sin totala framtidssäkring. Alltså blir det en win-win-win.

Organisationer med jämställdhet och mångfald är mer lönsamma

Idag är inte jämställdhet och mångfald en hygienfaktor som är "bra att ha" utan gör organisationer mer lönsamma. Hittade förresten en gammal, men likväl intressant läsning om det här. Och då är ålder också en mångfaldsfaktor att räkna med. Visst, det kan vara bra att ha lite livserfarenhet innan man kliver in i en chefsroll men nej, du måste inte har levt i mer än 30-40 år för att du ska ha det. Så våga satsa på förstagångsledare som är både yngre och äldre - det kommer att gynna er. Inte minst för att ni är med och skapar framtiden!

Vad säger du som är eller vill bli chef och läser detta? Vilka utmaningar har du stött på för att få din första chefsroll? Och för dig som arbetsgivare, vilka möjligheter respektive risker ser du med att anställa förstagångsledare? Dela gärna med er av era tankar och erfarenheter i kommentarsfältet!

Tumme upp: De arbetsgivare som har fattat galoppen som inte bara vågar satsa på förstagångsledare utan tar sitt ansvar hela vägen genom introduktion och upplärning för alla chefer som rekryteras.

Tumme ner: De arbetsgivare som har fastnat i att en chef måste se ut på ett visst sätt, vara i en viss ålder eller ha en vis typ av bakgrund för att passa som ledare.