Maria Björkman: ledaren som hellre går bakom än framför

Det var ett par veckor sen sist men äntligen är det dags att kicka igång Möt en Boss  igen! Dagens ledare är kanske lite bekant för er som har följt bloggen ett tag - hon brukar nämligen vara aktiv med sina tankar och perspektiv på olika ledarskapsfrågor här i Bossbloggens kommentarsfält. Efter att ha pratat lite mer med henne under de senaste månaderna så är jag glad över att få introducera henne närmare för er: möt Maria Björkman!

Hej Maria, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

─ Hej! Jag kommer från Roslagen men bytte liv för sexton år sen när jag flyttade till Gotland. Jag är gift med utflugna barn och bloggare sedan åtta tillbaka. Har alltid skrivit och tycker att min blogg är en skön förlängning av dagboksskrivande. Yoga och släktforskning är två andra av mina passioner.

Berätta om din karriär!

─ När jag tittar tillbaka så ser jag att jag har haft någon form av ledarroll hela mitt yrkesliv. Har jag sett att det saknats en ledarroll så har jag tagit den både på jobbet och i andra sammanhang. Jag började som telefonist i Norrtälje kommuns växel för 36 år sedan och redan där jag började jag att styra upp saker och ting. Sedan fick jag ett chefsjobb när kabeltv-nätet skulle byggas ut i slutet på 80-talet. Det innebar att jag började pendla till Stockholm och sedan arbetade jag bland annat för IF metall och Regeringskansliet. Men till slut tröttnade jag på de vassa armbågarna och att vara "hungrig" jämt. Så fick jag jobbet som studiechef för ABF på Gotland och vi bestämde oss för att prova att flytta. Då tänkte jag att jag skulle ge detta tio år som mest, men så trivdes jag så bra på ön och med jobbet att vi blev kvar. Hela min karriär har varit slumpmässig. Jag har aldrig sökt jobb utan de har dykt upp efterhand.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

─ Jag har flera olika ledarroller idag. Dels är jag chef för studieförbundet ABF som, formellt sett, är en ideell organisation. Vi har tre medarbetare anställda och flera objektanställda konsulter. Det är en vältrimmad organisation med självständiga medarbetare så min ledarroll handlar främst om att ha ansvar för kommunikationsfrågor och det yttersta ansvaret för personalfrågor och ekonomi. Jag hjälper även många av de föreningar som är medlemmar hos oss med deras organisationsutveckling. Arbetet är oerhört fritt vilket jag värdesätter otroligt högt.─ Jag är även politiskt aktiv och är ordförande i Socialnämnden i region Gotland. Det är ett förtroendeuppdrag att leda Nämndarbetet och innebär ett helt annorlunda ledarskap där min roll är att lotsa de olika grupperna genom olika politiska frågor. Där kan du verkligen inte gå in och peka med hela handen utan det krävs smartare ledarskap för att få arbetet att fungera så väl som möjligt. Det är mycket ideologi och strategi i politik vilket du måste ta hänsyn till men ändå åstadkomma resultat.

Bredden som mina olika ledarroller ger mig gör att jag har en flexibel arbetssituation och det är både en frihet och ett fängelse. Det är inte alltid lätt att snabbt byta fokus mellan de olika arbetena. Men friheten och variationen de ger mig har blivit en livsnödvändighet.

Maria Björkman

 

Varför vill du vara den som är boss?

─ Det är inget medvetet val som jag har gjort. Jag drömde inte om att bli det som liten. Men om jag har sett att den har saknats en ledare så har jag tagit ledarrollen. Att göra saker bättre är min drivkraft och jag är bra på att se förbättringspotential. Vilket nog är vad som har drivit mig framåt i mina chefsroller.

Jag fascineras av gäss som flyger norr eller söderut i sin V-formation där ledaren är först. När ledargåsen blir trött så backar hen och en annan gås tar över ledarskapet. Det är så klokt! Ingen kan prestera på topp alltid. Och som chef kan vara bra att backa de stunder som man blir trött.

Maria Björkman

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

─ Mitt priomål med mitt ledarskap är att göra mig umbärlig. Det har jag lyckats med och det är jag stolt över. Att sätta ihop smarta team och se dem utföra saker som medlemmarna inte trodde de skulle klara individuellt är fantastiskt. Jag ser teamet som ett väloljat maskineri och min funktion ska bara droppa lite olja på det då och då så att den fortsätter fungera väl.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

─ Jag tycker att en ledare ska stå bakom medarbetarna. För mig handlar inte att leda om att framför teamet och visa vägen utan snarare finnas bakom dem och putta på. Ibland behöver jag kanske ropa ut riktningen men jag vill inte skymma horisonten för de som gör jobbet och driver organisationen framåt. Min roll är att stötta och ta emot om de ramlar. Jag upplever att jag får en bättre överblick på det sättet. Sedan gäller det att föregå med gott exempel som ledare. Att gå hem i tid. Inte sitta kvar och säga åt medarbetarna att gå hem i tid. Eller mejla utanför arbetstid. Så höll jag på för några år sedan tills jag kom på att man kan tidsinställa mejlen. Det är små saker som gör det.─ För mig har makt en positiv betydelse. Som ledare och chef har du makt, allt annat är en lögn. Det är poängen med ledarskapet och då gäller det att ha en positiv syn på vad det är. Jag är jättelyckligt lottad att ha tillgång till resurser och tiden att låta andra människor växa och göra skillnad.─ Du måste komma ihåg dina medmänniskor. Du gör intryck och avtryck både som medmänniska och ledare hela tiden. Du kanske inte tror att en sak har betydelse men det kan förändra livet för någon annan människa. Om man kommer ihåg det som boss så tror jag du kan bli riktigt bra som ledare. Du har en särskild ställning, förringa inte dig själv och det du gör för betyder saker för andra!

Camilla Björkboms årskrönika: Med blicken framåt uppåt

Sist men inte minst i Bossarnas årskrönika är den första ledaren som jag intervjuade till #MötEnBoss. Camilla Björkbom är förbundsordförande för Djurens Rätt med nära 42 000 medlemmar. Hur sammanfattar hon sitt 2016? Och vad tar hon med sig in i 2017?

Kan du sammanfatta 2016 med tre ord?

Roligt, nytänk och utveckling!När jag började i styrelsen för sju år sedan så frågade de andra i styrelsen varför de är med. Då var "för att det är viktigt" det absolut vanligaste svaret på frågan. Idag så är det istället "för att det så roligt". Det är kul att höra eftersom jag tycker det är viktigt att det finns glädje i det vi gör. Sedan har året handlat om att tänka nytt och utveckla saker. När organisationen är stabil så finns det mycket utrymme att lyfta blicken och ta sikte i horisonten och det har vi tagit till vara på.

Vad i ditt ledarskap under året är du mest nöjd med?

Jag är nöjd med att jag fortfarande ser saker som jag vill utveckla - både personligt och i organisationen. Risken är att man blir för nöjd men jag ser utvecklingspotential även om vi har haft ett jättebra år.

Vad har varit den största ledarutmaningen under året?

Det gäller nog inte bara 2016 utan alltid men jag tycker det är lätt fastna i det man gör här och nu ibland. Det gäller att hålla koll på de övergripande och stora målen även till vardags.

Vad har du för mål med ditt ledarskap för 2017?

Under 2017 vill jag lyfta blicken ännu mer och tänka ännu mer visionärt, både för egen del och för organisationen. Jag vill bredda våra kontaktytor och etablera djurrättsfrågor som viktiga rättvisefrågor. Det ställer krav på mig och hur jag som person lyckas nätverka, vara med i fler sammanhang och titta på vad vi kan bidra med i olika sammanhang.

Marlen Sibbel-Beckers årskrönika: Glädje genom mentorskap

I Bossarnas årskrönika träffar vi några av de inspirerande ledarna från #MötEnBoss och låter dem få sammanfatta sitt 2016 och, givetvis, blicka framåt. En unik inblick i olika ledares vardag. I dag är det dags att möta Marlen Sibbel-Becker som arbetar som HR-chef på  Vinnova.

Kan du sammanfatta 2016 med tre ord?

Relationer. Göra. Wisdom.Min erfarenhet är att vi bygger ledarskapet genom relationer och genom att omsätta tankar i handling, det vill säga göra saker. Wisdom för mig handlar om att stanna upp regelbundet och reflektera. Dels över vad saker innebär men även över vilket lärande vi får av det som sker runtomkring oss och det vi gör.

Vad i ditt ledarskap under året är du mest nöjd med?

När jag tittar tillbaka på 2016 så har jag varit mentor till flera externa adepter och det har skänkt mig stor glädje. Att bidra till andras utveckling externt genom att dela med mig av mina erfarenheter har varit en otroligt välgörande faktor.

Vad har varit den största ledarutmaningen under året?

Att få sin verksamhet och organisation att fungera med höga krav utan ökade resurser. Jag har försökt hantera det med en tätare dialog med mina medarbetare om belastning, prioritering och att stanna upp då och då. Det är utmanande att prioritera bort saker men det krävs ibland.

Vad har du för mål med ditt ledarskap för 2017?

Jag vill fortsätta vara en modig, kraftfull och inspirerande ledare men också finna lite nya stigar för min egen utveckling och klokhet.

Alexandra Bylunds årskrönika: Ett händelserikt år

När vi träffade VD:n Alexandra Bylund i september så var de fyra personer på företaget PR with an Edge. Nu har de inte bara funnit sin nisch och bytt namn till Mama Said Media - de har nästan blivit dubbelt så många anställda på bara ett par månader. Hur beskriver hon sitt år som ledare?

Kan du sammanfatta 2016 med tre ord?

Stora beslut. Avslut och nystart. Förändring.Året började med det stora beslutet att lägga ner det företag som jag drev parallellt med PR with an Edge, vilket får konsekvenser när man har personal anställd. Vissa kunde följa med i det nya medan jag ordnade jobb åt de andra. Så det har varit avslut och nystart i ett. Vilket är roligt men också utmanande att få med alla på det nya tåget och hålla motivationen uppe.Sedan har vårt företag har ändrat riktning. Vi är en digitalt byrå mer än en PR-byrå och har därför bytt namn till Mama Said Media. Det var inte heller ett enkelt beslut att vi ska växa och bli större. Jag har ofta separationsångest vilket jag har behövt släppa. Förändring är bra.

Vad i ditt ledarskap under året är du mest nöjd med?

Jag är mest nöjd med att jag som ledare känner att alla i teamet är delaktiga i det vi gör. Från hjärtat tror jag att vi är blir bättre om när vi är fler som är med och fattar beslut. När jag var yngre delegerade jag inte saker men det gör jag idag. Och att jag har insett hur bra det är att lyfta upp saker på bordet direkt. Varannan vecka kör jag en kvarts avstämning med alla kollegor och bara kollar av läget. När det är en stående punkt hinner det inte bli så stora problem för vi kan lösa dem direkt.

Vad har varit den största ledarutmaningen under året?

Att hålla energinivån uppe innan jag bestämde mig för att lägga ner det andra företaget.

Vad har du för mål med ditt ledarskap för 2017?

Jag har som mål att vi, även om vi ska växa lite till, ska behålla den här fina stämningen som vi har nu. Vi har inga grupperingar, högt i tak och ett riktigt bra klimat. Jag tror att du kan lära sig vad som helst om du kommer med i teamet. Så mitt mål som ledare är att alla ska känna sig hemma och våga ta för sig. Varje dag tar vi en stund och pratar om något som inte är arbetsrelaterat för att vi ska lära känna varandra bättre. Ser man människan bakom yrkespersonen blir man ett vi.

Clara Tolls årskrönika: vill fortsätta bygga lag

I dagens årskrönika träffar vi Clara Toll. Ni minns, hon som utöver sin utbildning på tränarprogrammet är huvudtränare för både Örebros Roller Derbylag och integrationsprojektet Fotboll för alla tjejer? Några av hennes drivkrafter som ledare är att bygga lag och att få teamet att må bra även om målet är att de ska vinna. Ett tänk som både tycks ge resultat och få följa med in i nästa år.

Kan du sammanfatta 2016 med tre ord?

Läskigt, utmanande och svettigt!Läskigt, för att jag har testat på en hel del saker och chansat mycket. Utmanande, för att jag har fått vända och vrida på värderingar, där jag alltid tänkt att jag har haft rätt men där jag inte haft det. Svettigt, för att året har inneburit en hel del träning.

Vad i ditt ledarskap under året är du mest nöjd med?

Att Fotboll för alla tjejer har gått så himla bra. Jag har lyssnat på vad de vill, tagit ansvar och frågat efter hjälp när det har behövts. Sedan har det varit roligt att vi har varit med mycket i media det här året. I Roller derbyn har vi nu ett helt lag med bra spelare. Och hyfsat många av dem är hela! Plus att jag kan se att spelarna tar större ansvar efter det här året. De tränar vid sidan Roller derbyn, vill lära sig nya saker och fördjupa sina kunskaper, det känns som ett bra betyg för mig som tränare.

Vad har varit den största ledarutmaningen under året?

Att inte veta hur det kommer att bli med Fotboll för alla tjejer. Jag slutar skolan efter vårterminen och behöver hitta en bra ersättare som kan ta över tränarrollen för laget.

Vad har du för mål med ditt ledarskap för 2017?

Med Roller Derbylaget är målet att få ihop så många spelare att vi kan ha två lag. Då vi kan spela mot varandra och utvecklas ännu mer. Sedan vill jag skaffa mig ännu mer praktiskt kunskap och gå fler utbildningar om att leda grupper.