Olika ledarskapsstilar

Det finns en uppsjö av olika ledarskapsstilar - alla med sin nisch och funktion och eftersom jag har skrivit om ett gäng av dem redan (och fler artiklar är på G) tänkte jag att det var på tiden att samla alla under ett och samma tak!

Jag brukar föreställa mig att de olika ledarskapsstilarna alla är olika verktyg i en verktygslåda. Eller! Olika stora pusselbitar beroende på hur mycket du använder dem, men alla behövs på olika sätt. Bild: Canva

Olika ledarskapsstilar

Det auktoritära ledarskapet

Klassikernas klassiker som stammar ur hur vi brukade arbeta och därmed leda - med det sagt är den fortfarande användbar om än inte i samma utsträckning eller på samma sätt som den har använts förr.

Läs här: Auktoritärt ledarskap

Det karismatiska ledarskapet

Ofta beundrar vi både det karismatiska ledarskapet och ledarna som använder det och i vissa lägen är det otroligt effektfullt och bidrar till en stark enande kraft i team och organisationen. Men det är inte alltid det bästa i alla lägen för det!

Läs här: Karismatiskt ledarskap

Det umbärliga ledarskapet

Att göra sig umbärlig som ledare är både en ledarskapsfilosofi - där du som ledare strävar efter att göra dig umbärlig - och en ledarskapsstil att använda dig av i vardagen! Genom att arbeta proaktivt och successivt göra medarbetarna, teamet och verksamheten oberoende av dig som ledare kommer du, med rätt stödsystem och aktiviteter på plats, göra dig själv mer umbärlig vilket ger dig mer tid till att göra det du är anlitad för som chef: att leda.

Läs här: Umbärligt ledarskap

Det coachande ledarskapet

En ledarskapstil som verkligen kan vara en game changer i form av att du låter medarbetare och kollegor själva få resonera sig fram till sina svar i stället för att ge dem åt dem.

Läs här: Coachande ledarskap

Okej, det finns också ledarskapsstilar som helst ska undvikas helt om det går. BIld: Canva

Ledarskapsstilar att undvika

Eftersom jag vill att du ska vara ordentligt rustad i din roll som ledare skriver jag också om de ledarskapsstilar som du vill undvika - samtidigt behöver du ha kunskaperna om dem för att kunna känna igen dem om de förekommer i organisationen du befinner dig i.

Låt-gå-ledarskapet

Låt-gå-ledarskapet, ursprungligen Laissez-faire, används för att beskriva en chef som inte när närvarande, fysiskt och/eller mentalt, undviker alla former av ansvar och arbetsuppgifter som har med chefsuppdraget att göra. Blir det bra? Njä, sällan om någonsin.

Läs här: Låt-gå-ledarskap

Management by Trump

Behöver jag säga något? Jag skrev denna analys efter hans första valperiod och dessvärre har vi inte sett någon förbättring i den andra.

Läs mer: Management by Trump

Vad säger du som läser, vilken eller vilka av dessa brukar du använda dig av? Är det någon av dem du skulle vilja lära dig använda?

Ledordet för 2026…

Nu kan såklart mitt minne spela mig ett spratt - men jag vill ändå säga att mina ledord brukar komma till mig ganska lätt. Men i år…? Alltså, det har verkligen varit supersvårt. Kanske för att förra årets ledord Energi var så klockrent. Precis det jag har behövt och haft nytta av och det har hjälpt mig att både fokusera, fylla på och innebära en riktning. Och jag funderade en stund på om jag skulle välja det igen men nä, det har faktiskt blivit så pass integrerat i min vardag nu att den prioriteringen sker hyfsat löpande.

Och det har varit lite samma med alla de andra orden jag smakat på i tanken, antingen är de redan en del av min vardag eller så känns de inte riktigt rätt i förhållande till min riktning.

Såååå vad blev det då?

Totalitet

Print screen från SAOB

Kanske är det den stundande kursen i lettiska eller känslan av otillräcklighet som tenderar att knacka på ännu oftare sedan en blev förälder. Eller så är det lusten att luta sig hela vägen fram över kanten. Totalitet för mig symbolerar inte bara helheten med alla sina beståndsdelar utan också att göra allt helhjärtat. Vara så närvarande som möjligt. Och känslan av den rymmer både det nära och litet och allt stort och värdsligt på samma gång.

Lite extra kul att just detta kort har hängt med mig sedan coachutbildningen där jag drog det för första gången.

Så i stället för något görande som optimera, nära eller levla up som var andra ord jag tänkte på först får det bli ett mer grundande sådant. Fint! Har du något ledord i år och i så fall vad?

En vecka extra allt

Den här veckan har verkligen varit extra allt! Om jag säger: livets första ambulanstur var den lugnaste och stillsammaste med de bästa besked en kan önska följt av fyra timmars sömn, här har vi startpunkten på veckan. En blandning av djupaste stress, tacksamhet, trötthet.

Sedan följde släppet av en av de första stora nyheterna för i år, fantastiskt klientarbete, jobb för kund, rita vidare på en spelplan som kanske ska bli och den vanliga företagsadministrationen på två arbetsdagar eftersom övriga tre ägnades åt att vabba. Bli förkyld själv. Väga, och gråta, i beslutet om hur vi ska hantera kattens skakiga provsvar. Och så gör vi en uppfräschning av badrummet med, som blir så snyggt och bra, men givetvis kräver sitt i beslut, ändringshantering och ansträngning. Jag brukar ju säga att vardagsrenovering är en av sakerna som jag låter bli att göra pga heltidsföretagande småbarnsförälder och ja, det här projektet gav oss å ena sidan argument till varför vi resonerat så hitintills samtidigt som vi fått blodad tand att fixa mer för det blir så fint, haha. Vi får se hur det blir med det men bra blir badrummet i alla fall. Jag är i alla fall grymt pepp på nästa jobbvecka som kommer att bli spännande den med.

Varför är chefens självbehärskning viktig?

Efter förra veckans artikel om att ha självbehärskning som ledare har jag haft fler intressanta samtal på temat där en av följdfrågorna var: är självbehärskning viktigt att ha som ledare? Kort svar: Ja.

Varför? På grund av de olika sorternas makt som ledarrollen innebär men mest på grund av din påverkansmakt.

Hur du reagerar på saker som händer, på informationen du får - din mimik, ditt kroppsspråk, vad du säger, hur du säger det och besluten du fattar läses ständigt av av dina medarbetare och organisationen omkring er.

Hur du beter dig kommer att färga av sig till medarbetarna och övriga arbetsgruppen vare sig du vill det eller ej.

Det är därför det spelar roll. Om du är lugn, om du är stressad, har panik, är glad, orolig eller beter dig annorlunda från ditt normalläge kommer det att läsas av, tolkas och ageras utefter - både medvetet och omedvetet.

Och ja, det är ansträngande men viktigt att vara medveten om för dig som är - eller vill vara i - en ledande position. Notera att detta inte innebär att du måste eller ens kan vara harmonisk och fridfull varenda sekund på jobbet. Däremot behöver du vara medveten om ditt normalläge och hur du agerar och reagerar i olika situationer, är du det kommer du inte bara ha det lättare för att jobba proaktivt utan också hantera det som händer i närtid lättare. Exempelvis om du har en värdelös dag, är sur och tvär och märker att det spiller över på din närvaro på jobbet, då kan du med en mening ge en kontext, förklaring eller förekomma det med ett “förlåt på förhand om jag verkar kort i tonen idag, jag har sovit som en kratta”.

Givetvis varierar det ganska kraftigt hur påverkansbara dina medarbetare är av chefens humör och känsloläge. En del märker av minsta lilla medan andra är helt obrydda. Bild: Unsplash

Med det sagt skulle jag också dra parallellen av chefens självbehärskning till Herzbergers tvåfaktorsteori som skiljer på motivationsfaktorer och hygienfaktorer och klassificera detta som en senare majoriteten av tillfällena. Visst kan ett gott humör från chefen vara peppande och uppiggande men det är ändå oftast bristen på självbehärskningen som skapar mer skav och stök eftersom omgivningen tenderar att börja reglera sig för att inte skapa starka känsloyttringar.

Vad tänker du om det?

Ett Stockholmsdygn

Tjugofyra timmar i Stockholm, vad kan hända? Ja, förra veckans Stockholmshäng var nog den lugnaste vistelse jag har haft i stan på länge. Tanken på förhand var att boka in ett gäng möten men så kom vabb och jullov och det fick prioriteras bort. Vad gör man då? Häng med!

Jag kom upp efter lunch, käkade en Bentolåda på Centralen och sedan begav jag mig direkt till hotellet med förhoppningen att mitt rum på Ruths skulle vara klart för tidig incheckning. Och inte nog med att det var det - jag fick ett rum med badkar också. Mitt bästaste.

Efter kaffe på sängen (hej småbarnsföräldern, haha), ett bad, lite slappande och fint snack med Fatima var jag iordninggjord och på språng mot en vy över halva stan. Hur snyggt är det inte?

Fastnade visst på bild jag under eventet med!

Foto: Jessica Hanlon för Industry Leader Lounge

Sekunden efter att denna togs behövde jag svara upp gentemot en av mina egna värderingar. Brukar säga till kunder och klienter att barn och djur alltid har företräde och nu var det mig själv det gällde när jag behövde springa ut några minuter för att prata med grabbarna hemma. Den lille var mycket fascinerad över att jag befann mig på ett tak.

Joella Skoogh, som har Industry Leader Lounge och var värdinna för eventet, ledde också en panel med Josefine Asklöf och Jennie Zetterström där alla tre delade många bra klokskaper. Foto: Jessica Hanlon för Industry Leader Lounge

Tillbaka in igen till ett intressant panelsamtal om mindset och identitet - två av 2025 mest använda ord inom entreprenörs- och företagarvärlden? Kul att ta del av och också mycket trevligt minglande och nätverkande. Efteråt bestämde jag mig för att promenera längs med Sveavägen och stanna till på Urban Deli för att äta. Och tacka matgudarna för att jag gjorde det för det var helt vansinnigt gott.

Första smakupplevelsen var denna mocktail gjord på kallbryggt söderte, passionsfrukt, jalapeño och alkoholfri cava. Balansen mellan det söta och det heta var perfekt och i gommen ekade änglakörer (typ). Jag fick dessutom stilla mitt mest akuta sug efter ostron och smaken av saltvatten till förrätten och till varmrätt åt jag bakad blomkål med ja, allt möjligt asgott. Svamp, grönkål, friterad jordärtskocka, valnötter, lite brynt smör och, tror jag, picklad rädisa? Hur som var det fantastiskt.

Sedan hade jag föreställt mig att jag skulle somna ovaggad och sova ostört i typ tio timmar och nä, så blev det såklart inte. Fick ett kreativt ryck och slocknande alldeles för sent, fick en grym huvudvärk under natten och stel nacke tack vare att jag glömde ta mitt magnesium och vaknade som en zombie. Men, men. Ett bad och en ansiktsmask senare blev det hotellfrukost och sedan låg jag och drog mig ända tills det var dags att packa ihop sig och träffa…

Maryem! Denna kloka bossbrud vars ledarskap och vänskap är något jag är väldigt tacksam för. En lunch senare hade vi inte bara hunnit prata ikapp om saker som hänt senaste tiden - jag hade också fått rett ut ett frågetecken jag haft inför det kommande året och ovärderligt tips i en annan fråga. Så det var en underbar träff av flera anledningar och ett klockrent avslut innan jag hoppade på tåget söderut igen.

Det var det dygnet det! Fanns såklart massor av mer människor jag hade velat träffa, saker att äta och grejer att göra men jag är nöjd med att det blev så mycket återhämtning och reflektionstid ändå. Behövde det! Och ja, tre bad på en dygn är väl ändå fullt rimligt när man saknar att ha badkar hemma, eller hur?